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我们知道◈★★ღ，在从属型企业集团中◈★★ღ，集团公司实行统一管理◈★★ღ，母公司或者总部公司有权以集团名义行使决策权◈★★ღ、经营权◈★★ღ、人事任免权等职权◈★★ღ。
一般说来◈★★ღ，对集团公司的组织机构达到了能够控制的程度◈★★ღ，则子公司服从母公司的大局就基本确定了◈★★ღ，所以集团公司主要采用三种治理模式◈★★ღ，也是以此为基础确定的◈★★ღ：
1转山高清下载◈★★ღ、直线职能制◈★★ღ，因为其英文Unitary Structure的第一个大写字母◈★★ღ，所以简称U型结构◈★★ღ，也可以称之为直线参谋制◈★★ღ，它将领导的直接指挥和职能人员的业务指导相结合◈★★ღ，是最常见的现代管理形式之一◈★★ღ。
U型结构特征是◈★★ღ：公司总部庞大◈★★ღ，内部划分为若干个职能部门◈★★ღ，公司总部对这些部门进行策划和运筹◈★★ღ，既集中统一直接指挥各部门的运行◈★★ღ，也直接协调各部门的工作918博天娱乐官网◈★★ღ，也就是说各部门和下属单位918博天堂◈★★ღ，◈★★ღ，除了本部门领导之外◈★★ღ，还要接受公司最高层的直接领导◈★★ღ，一竿子插到底◈★★ღ。
这就使得生产和销售活动的纵向一体化紧密程度◈★★ღ，大大加强◈★★ღ，不过这种模式也有不足转山高清下载◈★★ღ，各职能部门缺乏自主性与积极性转山高清下载www.918.com◈★★ღ。◈★★ღ，难以适应开拓新市场◈★★ღ，满足不了市场多元化的要求918搏天堂官方注册页面◈★★ღ。
2◈★★ღ、事业部制（Multidivisional Structure）简称M型结构博天堂◈★★ღ！◈★★ღ，是一种分权式治理体制◈★★ღ，它把市场机制引入集团公司内部◈★★ღ，按产品◈★★ღ、市场◈★★ღ、营业区域和用户划分为若干事业部◈★★ღ，实行集中指导下分散经营的一种管理组织模式◈★★ღ。
M型结构特征是◈★★ღ：各个事业部一般采取无法人资格的分公司形式◈★★ღ，只是集团公司的分支机构转山高清下载◈★★ღ，防止其不服从指挥博天堂918◈★★ღ。◈★★ღ。每个事业部都是实现集团公司总体目标的基本经营单位◈★★ღ，分别担负不同经营职能的责任918搏天堂官方注册页面◈★★ღ，例如生产部门◈★★ღ、经营部门转山高清下载◈★★ღ、销售部门等等◈★★ღ，实行独立核算◈★★ღ、自负盈亏和统一管理◈★★ღ，分工合作◈★★ღ。
在M型结构集团公司中◈★★ღ，事业部既是某一大类产品的投资和生产中心◈★★ღ，又是该类产品的利润中心◈★★ღ，因而规模与效益结合的表现很好◈★★ღ，但是分支管理与资源配置减弱了隶属关系的命令力度◈★★ღ，容易造就经理阶层的职业化918搏天堂官方注册页面◈★★ღ、本位主义◈★★ღ，各部门之间难以协调◈★★ღ，更要防止过于集权◈★★ღ。
3◈★★ღ、控股制结构（Holding Structure）简称H型结构◈★★ღ，是在集团公司总部下设若干个子公司◈★★ღ，公司总部作为母公司对子公司进行控股918搏天堂官方注册页面◈★★ღ，承担有限责任◈★★ღ，同时子公司也具有一定的独立性转山高清下载◈★★ღ，承担本身的有限责任◈★★ღ。母公司既可通过控制子公司股权进行直接管理转山高清下载◈★★ღ，又可通过控制子公司董事会进行遥控指挥◈★★ღ。
H型结构既能发挥母公司的战略优势◈★★ღ，又能充分发挥子公司的积极性918搏天堂官方注册页面◈★★ღ、灵活性918搏天堂官方注册页面◈★★ღ，在必要时◈★★ღ，母公司容易放弃没有前途的子公司◈★★ღ，从而集中财力和精力用于公司主要经营方向◈★★ღ。在结构上属于可以自由进入或退出的机制◈★★ღ，便于公司兼并◈★★ღ、重组◈★★ღ，十分有利于分散集团公司的财产和经营风险◈★★ღ，但是集团公司对子公司的资源调配能力◈★★ღ，因为不是直接经营管理关系◈★★ღ，监督控制的力度减弱918博天堂官方网站◈★★ღ，◈★★ღ。
想必大家也感觉到了◈★★ღ，我国集团公司治理多采用H型结构◈★★ღ，而且H型结构也比较适用于大型的跨国公司◈★★ღ，因为子公司可以设立到本国之外◈★★ღ。
我们综合对比转山高清下载◈★★ღ，一般说来◈★★ღ，U型结构比较适合业务单一性企业◈★★ღ，M型结构则适合业务多元化企业◈★★ღ，H型结构适合于业务体系化企业◈★★ღ。